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第三章 风扇创业:春天温暖冬天(“后风扇时代”
时间:2021-11-24

  时常听人感叹:“一手好字被电脑废了!”其背后的深意是这个瞬息万变的时代让许多人跟不上节奏,难以适应。手机的普及让书信往来少了;QQ的便捷让短信不再时髦了我们不难想象当空调出现时风扇的命运将会如何。

  上世纪90年代以来,随着空调的逐渐风靡,人们不再对酷热的炎夏感到恐惧,蓬莱仙境避暑的感觉只需按一下空调遥控器上的开关即可。随着制冷更快、降温效果更强的特点日益受青睐,风扇行业逐渐被人们认为是“夕阳产业”。此时的何享健已经将更多的精力投入到培育和扩张空调市场上,不过他并没有放弃拓宽风扇市场。毕竟在何享健看来,他对于风扇的感情比其他家电企业都要深厚,美的就是靠风扇发家的。更何况,他认为风扇行业的前景并不像外人描绘的那样灰暗。

  2003年12月31日,美的集团与盈峰集团合资组建的美的(中山)电风扇制造有限公司正式宣告成立,风扇生产也全部搬到中山。何享健强调:“风扇是美的创业的产业,一定要做好!合资公司的成立是集团的一个战略决策,是集团实现OEM模式转换的实质性步骤,对集团的影响非常深远。”事实上,盈峰集团的老板正是何享健的儿子何剑锋,旗下的子公司顺德金科电器有限公司一直为美的风扇做OEM。不过,与这种“父子联手”的头条新闻相比,人们更看重何享健对风扇行业加大投入的信号。

  美的环境电器事业部(原风扇事业部)总裁周正芳的观点很能代表美的高层的真实想法:电风扇现在已经不能划入“老行业”了。电风扇行业的技术、设计、市场理念和以往相比都已有了巨大的变化。更重要的是,电风扇与曾被认为是升级产品的空调在市场定位、功能诉求上有了明显的不同,空调的主要功能是降温,而电风扇则是自然防暑和通风。与空调产品的功能区分,让电风扇避免了在市场上与空调进行直接竞争。

  而从顺德搬到中山是一个不错的选择。风扇是一个低附加值、高劳动密集型的产业,按照原来的模式运作美的将没有任何优势。这次“以空间换时间”的搬迁行动就是要获得更优秀的产业价值链配套,通过空间的转换、扩大规模来延长风扇产业的寿命周期。

  2003年的“非典”是引爆何享健加大风扇投入的导火索之一。美的各经营单位从此时开始关注健康产品的研发,并迅速取得实质性进展,美的风扇中有一大半以上是具有负离子、紫外线杀菌、驱蚊等健康功能的新产品。2004年美的又批量推出20多款带有特殊健康功能的风扇新品,在美的风扇全年内销的近1000万台产品中,这些新品所占比例高达30%。尤其值得提及的是,2004年4月28日,美的将紫外线杀菌风扇赠送给钟南山院士领导的广州呼吸病研究所,钟对此给予高度评价:美的紫外线杀菌风扇的推出,对人们的健康呼吸是有益的尝试,将成为风扇历史上一个新的里程碑。

  与自行创新同步结合的是发动外界的力量一起创新。2004年12月,美的举办第一届风扇产品设计大赛,设立13万元奖金,并迅速收到了近3000幅作品,这些作品为美的科研人员打开了视野。2005年,美的风扇在国内外市场推出了40多款新品,并率先在国内市场推出学生扇。它是专门针对学开发的,全面解决了学生使用风扇时存在的问题。比如,风扇要固定在不同形状的支撑物(双层床的柱子、桌腿、床板、书桌桌面等)上,美的以独特的防滑装置来达到这个要求;再如,鉴于学生对电源线长度的特殊要求,美的就专门加长了风扇的电源线。

  美的风扇将生产基地搬到中山的两年之后,何享健又做出令业界震惊的大动作:2006年12月15日,美的与泰国蓝星马达股份有限公司、泰华电子股份有限公司签定为期三年的合作项目,由泰国厂家为美的贴牌生产。通过生产基地转移降低成本、科技创新杀入蓝海是美的电扇长盛不衰的两大原因。从2003年开始,电风扇行业连续6年产销两旺,2007年电风扇产品的产量超过了1.4亿台,超过1亿台用于出口。2008年1月至8月上旬,美的风扇国内销售数量达到1600万台,销售金额达到20亿元;出口1200万台,销售金额1.35亿美元。到2008年为止,美的已经连续14年荣获风扇销量冠军。

  然而,对于美的集团来说,风扇的贡献远远不止这些不断攀升的代表利润增长的数据,也不是简单的纪念意义。风扇不仅为美的集团的发展积累了经验,培养了人才,它还是集团内部重大改革的先锋:第一个实行事业部制,第一个实行整体搬迁。风扇为美的人传递的是一种精神,一种情结。

  “我家住在黄土高坡,四季风从坡上刮过,不管是八百年还是一万年,都是我的歌我的歌。”这首传唱多年经久不衰的《黄土高坡》是用西北人的粗犷吼出了开拓精神和乡土情结。风扇也吹出了美的发展史上一首永远传唱的歌,只不过它的调子里蕴含的,是南方人的细腻与柔和。

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